О книге
Вы возглавляете департамент, управление или целую компанию. Работа проходит гладко, никто не сомневается в том, что вы талантливый бизнес-лидер. Но являетесь ли вы выдающимся?
Для настоящего успеха недостаточно быть просто хорошим.
Эта книга предлагает революционный подход к лидерству. Вместо своих слабых сторон и попыток от них избавиться фокусируйтесь на преимуществах - и используйте их.
Из этой книги вы узнаете, как:
- выявить свои самые сильные лидерские черты и выбрать правильные цели для личного развития;
- использовать обратную связь в работе для усиления своих преимуществ;
- применить авторский «кросс-тренинг» подход для развития своих лидерских компетенций;
У выдающихся лидеров растет продуктивность и вовлеченность сотрудников, а бизнес процветает. Узнайте, как сделать профессиональные и личные мечты реальностью.
Цитаты из книги
Выдающиеся лидеры способствуют увеличению прибыли, вовлеченности сотрудников и удовлетворенности покупателей, снижают текучку кадров в компании.
Сильные стороны. Что делает лидера выдающимся, так это наличие сильных сторон, а не отсутствие недостатков. Сильные лидеры имеют несколько исключительно хорошо развитых навыков.
Недостатки руководителей.
Один из способов определить, является ли слабая сторона руководителя фатальным недостатком, заключается в том, чтобы обратить внимание, является ли это качество первым, которое вспоминают люди при упоминании имени этого руководителя.
Обратная связь.
Просьба о предоставлении обратной связи позволяет руководителям стать ролевой моделью и хорошим примером для своих подчиненных. Их поведение должно стимулировать подчиненных к получению обратной связи от них.
Тренировка для лидера.
Для развития компетенции от оценки «хорошо» до оценки «отлично» лидеры так же, как спортсмены, могут использовать кросс-тренинг.
